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          捕捉機遇,DM逆勢而上--年增長有望超過50%,年收入有望突破800萬
          2010-09-29 09:50:04 來源: 】 瀏覽:15848次 評論:0

                 2009年溫州發(fā)行的DM廣告收入會有多少?有望突破800萬!800萬意味著什么?意味著將占總收入的15%。DM廣告又一次毫無爭議地坐上公司副業(yè)的老大位置。何來這樣的信心?因為我們有數(shù)據(jù)說話。DM廣告收入從2004年的140多萬開始,連續(xù)5年保持高速增長。去年,在全球金融危機的大環(huán)境下,DM廣告收入的增長速度雖然有所放慢,但仍保持著發(fā)展勢頭,為公司帶來593萬的效益。今年,經(jīng)濟(jì)危機的陰霾還在彌漫,但我們的DM廣告卻邁開了大步,再次跨入高速時代。因為史上最長黃金周的到來,今年僅9月份單月收入就已達(dá)100多萬,預(yù)計今年總收入將比去年增加51%,接近2004年的5倍。

                探究這些令人歡欣鼓舞的數(shù)據(jù)背后的秘密,公司副總經(jīng)理馮向榮說:DM廣告能有這樣的成績,首先離不開公司多年的市場培育,這是基礎(chǔ)。其次,金融危機雖然使市場蕭條,卻讓許多商家轉(zhuǎn)向嘗試小額投入的夾帶廣告,這是機遇。再次,DM廣告具有設(shè)計精美、形式靈活、精確到位等特點,受眾群體越來越多,這是優(yōu)勢。更重要的是,我們有一支優(yōu)秀的隊伍,在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新、靈活變通,積累下豐富的經(jīng)驗。天時地利人和,事業(yè)就會興旺。

                引導(dǎo)客戶,“心理學(xué)”上下功夫

                發(fā)行部門市主管王麗媚說:因為業(yè)務(wù)需要,我們都快成了心理學(xué)高手。如何與客戶溝通,如何琢磨客戶心理,如何引導(dǎo)客戶等都有講究。比如,有的客戶剛開始只想投遞6000份,而我們會建議他們把投遞量增加到1萬份,不僅價格更實惠,而且廣告效果更好。在耐心的引導(dǎo)解釋之下,一般客戶都會選擇投遞1萬份以上。

                原先,DM廣告投遞價格是統(tǒng)一的,不管投遞多少份,單價都是相同的,這種情況下客戶對大量投遞并沒有積極性,F(xiàn)在,公司對投遞價格做了調(diào)整,將投遞量分為500-1999份、2000-4999份、5000-9999份、1萬或1萬份以上四個梯度,實行不同價格。有了這些“看得到的實惠”,再加上我們業(yè)務(wù)員巧妙地利用“心理戰(zhàn)術(shù)”,客戶不心動也難。

                合理安排,“統(tǒng)籌學(xué)”上做文章

                營銷只是第一步。接待好客戶以后,更重要的是讓客戶切實感受到我們周到的服務(wù)。如何有效利用時間、如何協(xié)調(diào)各部門的工作?這都關(guān)乎“統(tǒng)籌”。做廣告是沒有休息日的,為了急客戶所急,發(fā)行部門市實行輪崗換位,一周七天都不休息,真正做到隨時隨地能為廣告客戶服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的日益提高,為確保服務(wù)質(zhì)量,門市更是協(xié)調(diào)好與運管部、印務(wù)中心分發(fā)組的工作交接,使各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,絕對不會“掉鏈子”。


                 提高效率,網(wǎng)絡(luò)媒介顯成效

                都說報業(yè)發(fā)行是勞動密集型行業(yè),但更應(yīng)該說是精細(xì)化行業(yè)。DM廣告業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,我們充分利用了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源,通過文本文件與電子文件兼容的方式進(jìn)行廣告審稿。同時建立DMQQ為聯(lián)絡(luò)客戶洽談業(yè)務(wù)提供方便。節(jié)假日期間,DMQQ上會提前注明休刊時間,提醒客戶提早選擇投遞時間,準(zhǔn)確把握黃金時間。另外,我們還組建了社會監(jiān)督員隊伍,利用網(wǎng)絡(luò)通訊方式與熱心的市民進(jìn)行交流溝通,和他們一起監(jiān)督投遞服務(wù)。

                瓶頸障礙,突破之中尋發(fā)展

                溫報發(fā)行的DM廣告業(yè)務(wù)能逆勢而上,是值得慶賀的事情。但在日益壯大的同時,我們也遭遇了一些瓶頸。遇到節(jié)假日,DM廣告投遞時間會過于集中,對投遞能力、服務(wù)能力等都提出了很大的挑戰(zhàn)。目前,DM廣告客戶主要是店鋪商家,還未被廣大中小企業(yè)接受,我們主動的推廣還做得不夠。

                然而,事物往往是多面的,這些瓶頸也讓我們看到了廣闊的發(fā)展空間。在問及如何解決這些瓶頸問題時,馮向榮指出,對于時間過于集中這一問題,可以實行價格差,采取不同時節(jié)不同價格,對市場進(jìn)行分流;對于客戶群問題,我們應(yīng)該進(jìn)行主動推廣,而不是坐等業(yè)務(wù)。當(dāng)然,同時也應(yīng)該加強管理、保證服務(wù)質(zhì)量、努力開發(fā)新產(chǎn)品。這樣我們的DM廣告業(yè)務(wù)不僅能經(jīng)得起市場震蕩,更能迎來一個騰飛的時代。

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