核心提示： 10月28日，由解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的上海報業(yè)集團經(jīng)中共上海市委批準，正式掛牌成立。據(jù)初步估算，上海報業(yè)集團成立后，資產(chǎn)達到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，總體經(jīng)濟規(guī)模居全國報業(yè)集團前列。
新華網(wǎng)上海１０月２９日電 10月28日，由解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的上海報業(yè)集團經(jīng)中共上海市委批準，正式掛牌成立。據(jù)初步估算，上海報業(yè)集團成立后，資產(chǎn)達到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，總體經(jīng)濟規(guī)模居全國報業(yè)集團前列。
上海報業(yè)集團的整體設(shè)計正在緊鑼密鼓地進行之中，體制機制和組織架構(gòu)方面不乏亮點。依我看，似乎應該在這幾個方面可以付諸實踐：
1、拆二建一，各司其職。上海報業(yè)集團組建后，三家主報各自擁有法人資格，擔負法人代表的責任，而主要任務就是辦好報紙，包括廣告發(fā)行等與內(nèi)容生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)營活動。集團則全力負責抓好戰(zhàn)略管理和資源整合，不干預三家報社行使獨立法人的權(quán)力和具體的新聞采編業(yè)務。一個集團的框架內(nèi)，一個共同的戰(zhàn)略目標下，界定邊界，厘清彼此關(guān)系，各盡其職，齊心協(xié)力，專心致志，聚精會神地做大做強集團。
2、注重“四新”，資源共享。集團將肩負四項重任，即努力推進新技術(shù)的運用、新媒體的發(fā)展、新領(lǐng)域的開拓和對三家大報的有力保障，從而在財力、技術(shù)和各種資源上優(yōu)化配置，盡力為報紙?zhí)峁┯辛Χ行У谋Ｕ�，使整個集團的各報刊之間優(yōu)勢互補，信息共享，資源共享。
3、結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化報業(yè)。目前，兩個報業(yè)集團加起來有2家日報、2家早（晨）報、2家晚報、2家社區(qū)報、2家地鐵報。這是否合乎市場需求、報業(yè)規(guī)律？同城的報紙架構(gòu)如何設(shè)計才是科學合理的？同類報紙是否有優(yōu)化配置和整合的必要？這些都是新組建的集團亟待加緊調(diào)研、考量、決策的。
4、循序漸進，不斷拓展。據(jù)說有人主張兩個報業(yè)集團合二為一后的名稱定為傳媒集團，以適應新媒體環(huán)境下的新競爭態(tài)勢，在傳統(tǒng)紙媒之外，伸向新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域。其實依我看，即便仍稱作“報業(yè)集團”，也無礙乎放開手腳、大展宏圖，確定集團長遠目標之后，大可以以報業(yè)為基點向新的疆域進發(fā)，逐漸由報業(yè)集團發(fā)展到多媒體、全媒體集團，進而再邁向大型綜合性的文化傳媒集團。重要的并非名稱，而在于積跬步以行千里，由量變而至質(zhì)變，若水到渠成，換塊招牌也不是什么大事。
5、人才配備，相得益彰。從已披露的信息看，市委為上海報業(yè)集團配備的領(lǐng)導班子，在年輕化、專業(yè)化的前提下，可謂“有文有武”，結(jié)構(gòu)合理，既有長期從事媒體創(chuàng)業(yè)和新聞管理出身的報人，也有擅長經(jīng)營管理、金融資本運作的行家里手；既有在廣播電視浸潤多年的背景，也有從事國企運作的資歷。從其陣容來看，便知未來的集團不會局限于一隅，而是志向高遠的多元開拓，長袖善舞
6、他山之石，可以攻玉。上海報業(yè)集團立足于中國的最大城市，因此須有世界胸懷、國際視野，善于借鑒發(fā)達國家經(jīng)營和管理報業(yè)與傳媒集團的經(jīng)驗，并敢于在國際上尋求合作伙伴，參與國際傳媒的競爭，一方面通過新聞傳播講好中國故事、放大中國聲音，一方面向海外“借腦”，構(gòu)建智庫，一方面“借船”，走向世界。
當然，這個集團對內(nèi)應該建立健全科學的激勵機制、考核機制，大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，為編輯記者和各類人才創(chuàng)造體面工作、體面生活的良好條件，激勵全體員工有夢想有理想有實惠有追求，愛祖國愛上海愛事業(yè)愛集團愛崗位。若此，上海報業(yè)集團才真讓人平添信心、看到希望，上海的傳媒改革、升級才能獲得令人信服的成功。
