新聞報(bào)紙的電子化一直是熱門話題，但報(bào)紙的電子化卻一直是叫好不叫座。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和平板電腦、智能手機(jī)的急速普及，傳統(tǒng)印刷版報(bào)紙的市場(chǎng)也正在加速萎縮。在美國(guó)，近幾年除了《今日美國(guó)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》等少數(shù)報(bào)刊銷量增加，排名前20名大報(bào)的銷量全都下滑。日本也是報(bào)紙大國(guó)，先不說日本媒體，東京面向華人的中文報(bào)紙就有20多家。和美國(guó)一樣，日本的報(bào)紙當(dāng)然也面臨讀者流失，廣告減少，原材料漲價(jià)，還有配送物流成本高等四大難題。眾所周知日本有五大新聞，日本經(jīng)濟(jì)新聞推出電子版大獲成功，其他四家大報(bào)情況又如何呢?
要說日經(jīng)電子版，就不能不談NIKKEI
NET
早在日經(jīng)電子版誕生之前，NIKKEI NET就已經(jīng)是日本所有網(wǎng)絡(luò)新聞當(dāng)中，唯一實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站。日本經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)捎趦?nèi)容的專業(yè)性，發(fā)行量一直穩(wěn)定在300萬份左右，讀者數(shù)量難以取得重大增長(zhǎng)。對(duì)此日經(jīng)的經(jīng)營(yíng)層也心里有數(shù)，所以日經(jīng)走得一直是一條做好內(nèi)容，發(fā)揮特長(zhǎng)的道路。由于日經(jīng)的消息都是長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某領(lǐng)域某企業(yè)的專業(yè)記者撰寫，而且內(nèi)容又是企業(yè)的關(guān)鍵信息，所以大家還得看。不僅看，還得掏錢看，不僅印刷版要掏錢看，電子版比報(bào)紙更快，更及時(shí)，所以更得掏錢看。
不得不說的是，雖然日經(jīng)電子版已經(jīng)取得了一定的成功，但是它離日經(jīng)會(huì)長(zhǎng)杉田亮毅心目中的電子新聞還有很大的差距。據(jù)說杉田亮毅規(guī)劃的日經(jīng)電子版目標(biāo)包括：l、設(shè)定訂閱價(jià)格，向讀者收費(fèi)。2、必須有廣告收入。3、有獨(dú)家內(nèi)容。比如讀者可以和記者進(jìn)行交流，可以按照自己的需求定制“自己的日經(jīng)新聞”，需要的話還可以把電子新聞打印出來，而不必等到6點(diǎn)鐘才能送到家的朝刊。那些經(jīng)常出差的商務(wù)讀者，則可以通過手機(jī)閱讀電子新聞——按照杉田亮毅所設(shè)想的，報(bào)紙電子版和報(bào)紙印刷版不是你死我活的關(guān)系，而是用電子版提供給讀者印刷版提供不了的東西。
讀賣新聞：確保紙媒發(fā)行量
讀賣新聞號(hào)稱日本發(fā)行量最大的報(bào)紙，至今對(duì)外公開的數(shù)據(jù)是每天發(fā)行量超過1000萬份。這個(gè)數(shù)字不光日本，全世界也是第一。所以維持世界第一的發(fā)行量，被讀賣經(jīng)營(yíng)層視為最大的任務(wù)，其在報(bào)紙電子版上投入的力量，可以說是五大新聞中最小。為了擴(kuò)大印刷版報(bào)紙的發(fā)行量，保住發(fā)行量的死目標(biāo)，讀賣除了狠抓自己的發(fā)行店系統(tǒng)還力圖擴(kuò)大零售渠道（例如JR的KIOKS等為代表）。據(jù)日本ABC協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，讀賣新聞是五大新聞中，近幾年在零售上有顯著增長(zhǎng)的報(bào)紙。讀賣甚至獨(dú)辟蹊徑，和東京都的大型出租車公司搞合作，在一定期間內(nèi)于出租車免費(fèi)擺放報(bào)紙，乘客可以閱讀甚至帶走，據(jù)說也有相當(dāng)不錯(cuò)的效果。
朝日新聞：剝離不良資產(chǎn)
一直以來朝日新聞號(hào)稱僅次讀賣，發(fā)行量800萬份。不過根據(jù)ABC協(xié)會(huì)的調(diào)查，朝日新聞的訂戶數(shù)量近年來已經(jīng)顯著下降。作為對(duì)策，朝日新聞首先力保報(bào)紙業(yè)務(wù)不虧本，以給股東和訂戶樹立信心，其他不賺錢只虧本的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)和報(bào)紙剝離。比如以前朝日新聞的出版部門由于不賺錢，就已經(jīng)被獨(dú)立為子公司。至于朝日的網(wǎng)絡(luò)新聞部門，雖然已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了10多年，但是在2008年的時(shí)候，銷售額仍然只占業(yè)務(wù)總額的1%。因此朝日新聞對(duì)自己的電子報(bào)部門進(jìn)行了大改革，過去朝日力推的電子報(bào)名為“Asahi．com”，去年開始被整改為“朝日新聞電子版”。和以往可以在電腦上免費(fèi)閱讀的“Asahi．com”相比，“朝日新聞電子版”走的是一條收費(fèi)和多平臺(tái)的路線�，F(xiàn)在訪問“朝日新聞電子版”，如果不注冊(cè)的話，將只能閱讀新聞?dòng)浭麻_頭的一小部分。和日經(jīng)新聞電子版走的是印刷版補(bǔ)充的路線不同，“朝日新聞電子版”可以完整地通過iPad和智能手機(jī)平臺(tái)訂閱，讀者在訂閱電子版的時(shí)候，不需要訂閱印刷版。
每日新聞：整合新型媒體
每日新聞的印刷版在五大新聞中算是混得比較慘的，但是其390萬份的發(fā)行量畢竟排行老三。由于每日的財(cái)政經(jīng)營(yíng)狀況不太好，2008年3月開始，每日為了削減配送成本，不惜和合作了64年的合作伙伴決裂，不再將配送業(yè)務(wù)委托日本新聞?shì)斔凸�，而是交給費(fèi)用低三分之一的大和運(yùn)送和輕貨急便，為此新聞的截稿時(shí)間不得不比其他報(bào)紙?zhí)崆�，造成記事的�?nèi)容質(zhì)量有所下降。雪上加霜的是，原本和每日新聞合作的微軟旗下的MSN，也在2007年告別每日，與產(chǎn)經(jīng)新聞另結(jié)新歡。原本每日新聞的電子網(wǎng)站每日.JP的訪問量是僅次于日本雅虎的日本第二大網(wǎng)站，為了保證和微軟MSN分手之后保住訪問量，每日新聞將電子版網(wǎng)站和其他博客類、社交類網(wǎng)站整合，比如一條新聞，讀者可以在看了每日記者的報(bào)道之后，同時(shí)也會(huì)將博客和社交網(wǎng)站對(duì)該事件的報(bào)道和評(píng)論顯示出來。至于這條路線能否行得通，則還有待觀察。
產(chǎn)經(jīng)：我是小弟我怕誰
產(chǎn)經(jīng)新聞發(fā)行量不足300萬份，歷來在日本五大新聞中都是排名最末的。也正因?yàn)楣饽_的不怕穿鞋的，產(chǎn)經(jīng)的電子版是五大新聞里最激進(jìn)的：首先，產(chǎn)經(jīng)的電子報(bào)網(wǎng)站用PC觀看完全免費(fèi)，其次，針對(duì)智能手機(jī)日益普及的趨勢(shì)，產(chǎn)經(jīng)還推出了iPhone版和Android版，這也是完全免費(fèi)的。產(chǎn)經(jīng)電子版只對(duì)iPad版和屏幕尺寸在7英寸以上的Android平板電腦收費(fèi)，不過價(jià)格和印刷版相比也是相當(dāng)?shù)土摹?/span>
產(chǎn)經(jīng)新聞電子版還有一大動(dòng)作，就是從2007年10月開始，和微軟合作，推出MSN產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)站，也是產(chǎn)經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)新聞方面進(jìn)行探索的新嘗試。MSN產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)站為了保證內(nèi)容和收益，采用的是網(wǎng)絡(luò)和新聞并行的雙層體制，而不是單純把報(bào)紙內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上去。比如說，你在MSN產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)站上，不止可以看到記者發(fā)表的報(bào)道，還可以看到該記者那些被編輯槍斃，但是卻形成文字的原始點(diǎn)子，然后進(jìn)一步還可以看到該記者個(gè)人博客的部分內(nèi)容。
