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          把握職能定位 推進(jìn)效能建設(shè)
          公司監(jiān)察培訓(xùn)部工作訪(fǎng)談
          2010-12-20 16:18:19 來(lái)源: 】 瀏覽:16398次 評(píng)論:0

             近年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,“勤政高效”、“政令暢通”的管理機(jī)制已成為企業(yè)發(fā)展的迫切需要,針對(duì)解決該問(wèn)題而開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察也越來(lái)越被人們所熟知和重視。本期《溫州發(fā)行人》特別策劃專(zhuān)訪(fǎng)了公司監(jiān)察培訓(xùn)部分管領(lǐng)導(dǎo)馮向榮與部主任畢延明,讓這個(gè)今年剛成立的新部室與我們做近距離的交流。

          《發(fā)行人》:公司監(jiān)察培訓(xùn)部成立將近一年了,您是如何看待公司設(shè)立監(jiān)察培訓(xùn)部的意義?
          馮向榮:此前公司在辦公室也設(shè)有監(jiān)察崗位,但是今年將這個(gè)崗位上升為一個(gè)獨(dú)立部門(mén),公司是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的。
              首先,從發(fā)展背景看,當(dāng)前我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展正面臨著史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),對(duì)此,公司提出“主業(yè)、副業(yè)”兩條腿走路的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路,以增強(qiáng)自主造血能力,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。從這幾年的發(fā)展看,我們?nèi)〉幂^好的發(fā)展成績(jī)。但是隨著公司改革轉(zhuǎn)型進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵期與精細(xì)化管理的不斷深入,我們也發(fā)現(xiàn)公司在管理監(jiān)督、管理培訓(xùn)方面還存在著諸多不足,這就需要一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)來(lái)完成這些工作。
              其次,從發(fā)展現(xiàn)實(shí)看,企業(yè)管理的好壞是關(guān)系企業(yè)能否生存,能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)十分重要的問(wèn)題,當(dāng)前在我們公司內(nèi)部,不同程度地存在著規(guī)章制度不嚴(yán)、有章不循、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象,這些問(wèn)題的存在,極大地削弱了我們作為一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以公司從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)入手,成立監(jiān)察培訓(xùn)部門(mén),并深入開(kāi)展效能監(jiān)察培訓(xùn),是有著極大的現(xiàn)實(shí)意義的。通過(guò)我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí),以起到增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和效率觀(guān)念,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性促進(jìn)公司改善管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
              此外,我們是監(jiān)察培訓(xùn)部,監(jiān)察與培訓(xùn)是密切聯(lián)系的。監(jiān)察的意義在引導(dǎo)員工在不斷地工作實(shí)踐中完善自我,發(fā)展自我;而培訓(xùn)的意義也是在于積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。從這個(gè)意義上講,我們的監(jiān)察培訓(xùn)部還有著重要的促進(jìn)意義。
          《發(fā)行人》:在前幾天全市站長(zhǎng)工作會(huì)議上,鮑總講到,我們監(jiān)察培訓(xùn)的目的在于積極引導(dǎo)。目前我們的員工還沒(méi)有很好地意識(shí)到這一點(diǎn),此外監(jiān)察部門(mén)也要積極反思,應(yīng)該如何加強(qiáng)在工作中的引導(dǎo)作用。您是如何看待這一問(wèn)題的?
          畢延明:是的,目前有部分員工對(duì)我們的工作表示不理解,甚至產(chǎn)生誤解。造成這一現(xiàn)象的原因我認(rèn)為應(yīng)該從正反兩方面來(lái)總結(jié)。第一,我們的員工還沒(méi)有意識(shí)到公司成立監(jiān)察部門(mén)的意義;第二,我們監(jiān)察自身的工作方法也有一定的不足,監(jiān)察機(jī)制還有部分不完善。這造成引導(dǎo)這一意義沒(méi)有能夠完全體現(xiàn)出來(lái)的。
          《發(fā)行人》:那么針對(duì)這一現(xiàn)象,監(jiān)察部門(mén)將如何做呢?
          畢延明:我認(rèn)為,要加強(qiáng)監(jiān)察培訓(xùn)的學(xué)習(xí)宣傳,轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識(shí)。切實(shí)地讓員工意識(shí)到,監(jiān)察的目的是在于引導(dǎo)員工積極地完善自我、發(fā)展自我,而并非在于處罰。例如我們強(qiáng)調(diào)考勤制度,意在讓員工養(yǎng)成良好的時(shí)間觀(guān)念。因?yàn)榱己玫臅r(shí)間觀(guān)念不僅是個(gè)人美德,也是一個(gè)員工能否守信、是否有責(zé)任心的標(biāo)志。對(duì)于許多大企業(yè),尤其是世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),良好的時(shí)間觀(guān)念是衡量員工最基本的要素。此外,良好的時(shí)間觀(guān)念,還有利于改變我們個(gè)人懶散的作風(fēng),提升工作效率與個(gè)人形象。所以對(duì)于員工來(lái)說(shuō),我們監(jiān)察其實(shí)就是在于引導(dǎo)與培養(yǎng)員工自身的優(yōu)秀品德。員工認(rèn)為監(jiān)察部門(mén)就是搞處罰、抓小辮,這是對(duì)監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深,對(duì)開(kāi)展監(jiān)察的意義了解不透。要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,澄清模糊認(rèn)識(shí),必須加大對(duì)監(jiān)察的學(xué)習(xí)與宣傳。
          馮向榮:對(duì)的,另外我們還要注意以下三點(diǎn):
              第一,建立健全效能監(jiān)察體制。企業(yè)效能監(jiān)察工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),工作內(nèi)容涉及日常經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面,健全強(qiáng)有力的監(jiān)察體制是我們有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。只有建立和完善科學(xué)的監(jiān)察體制,才能保證效能監(jiān)察的自覺(jué)性、經(jīng)常性、有效性。因此,搞好效能監(jiān)察工作,除了要讓員工對(duì)效能監(jiān)察從思想上引起重視,提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)外,我們也需要不斷地完善監(jiān)察體制上的建設(shè),調(diào)動(dòng)各部門(mén)間的積極配合,使公司效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展取得更大的成效。
              第二,探索結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制,靈活工作思路。企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,但目前我們的后期評(píng)審工作還不規(guī)范,沒(méi)有形成有效的激勵(lì)機(jī)制。例如,目前我們雖然對(duì)監(jiān)察建議落實(shí)不好的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行了處罰,但是還沒(méi)有對(duì)落實(shí)好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng),這也是造成我們工作上遇到誤解的原因之一。所以我們今后將堅(jiān)持“兩手抓、兩手一起硬”的原則,將效能監(jiān)察與效能獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合。一是繼續(xù)加大查漏洞、堵漏洞,完善嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,堅(jiān)決杜絕各種違規(guī)行為的發(fā)生;二是將效能監(jiān)察與效能獎(jiǎng)懲同步結(jié)合,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
              第三,強(qiáng)化培訓(xùn)職能,與監(jiān)察形成有機(jī)結(jié)合。對(duì)于監(jiān)察培訓(xùn)部來(lái)說(shuō),監(jiān)察與培訓(xùn)都是我們的重要工作。目前我們?cè)谂嘤?xùn)方面的工作還不足,今后我們要將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)的工作,讓監(jiān)察與培訓(xùn)形成相互促進(jìn)、相互提高的良性運(yùn)行機(jī)制,真正意義上地做到促進(jìn)員工成長(zhǎng)、促進(jìn)公司發(fā)展。

           

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