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2月9日下午，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司在集團(tuán)綜合樓五樓多功能廳召開2017年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，全面總結(jié)2017年工作，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，安排部署2018年工作目標(biāo)任務(wù)。公司班子成員、全體行政職工及先進(jìn)發(fā)行員代表近 180人參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理黃建敏宣讀有關(guān)表彰決定。集團(tuán)黨委委員、副社長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)鮑劍勝出席會(huì)議并講話。
2017年，溫報(bào)發(fā)行公司作為報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”之一，全力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入5274萬元，其中副業(yè)收入1723 萬元，占公司總收入的32.4%。同時(shí)，連續(xù)十三年蟬聯(lián)“全國(guó)報(bào)紙自辦發(fā)行先進(jìn)集體”稱號(hào)；《科學(xué)內(nèi)控、減員增效》榮獲報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)；榮獲報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)集體；公司工會(huì)榮獲溫州市“三型六好”達(dá)標(biāo)（示范）基層工會(huì)。
鮑劍勝在講話時(shí)指出，長(zhǎng)期以來，報(bào)紙發(fā)行的主業(yè)地位不可動(dòng)搖。我們始終將報(bào)紙征訂作為重中之重，這也是發(fā)行公司得以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。2018年的“四報(bào)”投遞量同比減少了2.9萬份，大大少于年初預(yù)計(jì)的下滑份數(shù)，有力地緩解了發(fā)行量下滑的趨勢(shì)，相對(duì)維穩(wěn)了報(bào)刊市場(chǎng)。以點(diǎn)帶面，全面提速轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，落地配業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升了發(fā)行隊(duì)伍對(duì)配送業(yè)務(wù)的認(rèn)可和支持，從而有力地掌握配送市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！凹磿r(shí)達(dá)”服務(wù)以價(jià)格低服務(wù)優(yōu)的品牌體驗(yàn)，贏得客戶的認(rèn)可，日均單量同比增加了近一倍，平臺(tái)用戶數(shù)累計(jì)達(dá)6萬戶。電商平臺(tái)作為公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力推廣平臺(tái)商城的商品代銷業(yè)務(wù)，全年平臺(tái)銷售收入達(dá)58萬元，標(biāo)志著“即時(shí)達(dá)”的發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步，從而更加堅(jiān)定了員工對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和創(chuàng)新服務(wù)信念。
鮑劍勝指出，在這個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不自我革新，就只能坐以待斃。我們唯一能做的，就是保持一個(gè)足夠開闊的視野，多用發(fā)散思維開拓嘗試新鮮事務(wù)。公司全體員工面對(duì)人員的減少，工作量的加大，但毅然能堅(jiān)持配合發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，毫無怨言的承擔(dān)起報(bào)紙征訂、投遞，物流配送、電商推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的中樞服務(wù)站作用，積極配合開展新配送業(yè)務(wù)的試點(diǎn)工作，齊心協(xié)力，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。去年繼續(xù)推行隊(duì)伍整合、站點(diǎn)合并工作，共縮減發(fā)行人員84人，直接節(jié)約人工成本支出490余萬元，實(shí)現(xiàn)了精編隊(duì)伍、節(jié)支增效。充分利用溫州市人力資源和社會(huì)保障局的惠企政策紅利，申請(qǐng)了100位為期3年的就業(yè)困難人員社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為公司節(jié)約人力成本支出約95.84萬元，緩解了成本壓力。
鮑劍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，2017年公司全體上下職工齊心協(xié)力，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了一定成績(jī)，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，2018年發(fā)行道路依然坎坷，有太多的困難和挫折需要破解。一是發(fā)行主業(yè)下滑趨勢(shì)雖有所減緩，但下滑態(tài)勢(shì)仍舊嚴(yán)重影響發(fā)行公司的正常發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定；二是跨界轉(zhuǎn)型的技術(shù)引領(lǐng)作用越發(fā)突顯，溫報(bào)“即時(shí)達(dá)”專業(yè)配送平臺(tái)技術(shù)后發(fā)薄弱，影響后續(xù)發(fā)展；三是發(fā)行隊(duì)伍存在明顯的勞動(dòng)技能和綜合水平低弱，難以適應(yīng)新的高智能信息化的行業(yè)發(fā)展需求；四是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的全城覆蓋，一時(shí)難以平衡資源與成本之間的合理配置；五是跨界經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目難以形成規(guī)模效益，對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比存在尷尬局面。就此，鮑劍勝提出了采取有力措施加以解決的要求：一是要守底線，優(yōu)服務(wù)。密切關(guān)注、深入研究分析報(bào)刊市場(chǎng)形勢(shì)和政府部門相關(guān)扶持政策，及時(shí)采取積極措施，利用現(xiàn)有的發(fā)行渠道與成熟的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)守發(fā)行主陣地。腳踏實(shí)地做好日常的發(fā)行服務(wù)工作，牢固維系與讀者的感情紐帶，努力提高讀者滿意度。二是引技術(shù)，建平臺(tái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造發(fā)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，打造專業(yè)化、本土化的“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”物流配送生活服務(wù)平臺(tái)。全力打造“城市無人前置倉(cāng)”項(xiàng)目，提升短距離極速配送的極致服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)報(bào)紙發(fā)行向物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成報(bào)業(yè)電商物流產(chǎn)業(yè)鏈。三是優(yōu)組織、強(qiáng)信念。加大對(duì)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，吸收更具發(fā)展能力的年輕隊(duì)伍，促進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)精細(xì)管理和績(jī)效考核，形成權(quán)責(zé)清晰、管理有序、科學(xué)規(guī)范的一體化管理體系。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為。
鮑劍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，立足新時(shí)代，展望新征程，注重實(shí)踐，敢創(chuàng)敢新，卯足干勁，揚(yáng)帆起航，以建設(shè)“三個(gè)報(bào)業(yè)”為中心，加快推進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新作為。
（圖為表彰集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人）
（圖為表彰公司先進(jìn)集體）
（圖為表彰公司年度人物）
（圖為表彰公司先進(jìn)個(gè)人）
