1月12日，新年第二周工作伊始，集團(tuán)副社長鮑劍勝主持召開溫報(bào)發(fā)行公司2016年首期經(jīng)營工作研討會(huì)。會(huì)議聽取了基層發(fā)行站對投遞網(wǎng)絡(luò)合并調(diào)整的實(shí)施思路和建議，重點(diǎn)探討新年度重要工作和任務(wù)，為發(fā)行瘦身轉(zhuǎn)型、降本增效做足準(zhǔn)備，努力走出一條符合發(fā)行特色的新路子。
會(huì)上，10個(gè)市區(qū)發(fā)行站站長和各部室主任結(jié)合各區(qū)域發(fā)行實(shí)際，談思路、提建議、謀新招，就新年度投遞段別合并、線下作業(yè)流程、“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”價(jià)格體系、DM廣告拓展實(shí)施方案、新年度工作重點(diǎn)等五項(xiàng)議程進(jìn)行了充分討論。大家在發(fā)言中不回避問題、講真話講實(shí)話，提出要把瘦身減員、提高“畝產(chǎn)”作為發(fā)行站轉(zhuǎn)型關(guān)鍵工作來抓，做好特殊情況的應(yīng)對預(yù)案，從實(shí)際出發(fā)謀劃開春各項(xiàng)工作，使方案、點(diǎn)子符合客觀規(guī)律、符合實(shí)際情況；選拔精干發(fā)行員組建專業(yè)配送隊(duì)伍，提高配送服務(wù)質(zhì)量；靈活統(tǒng)籌報(bào)紙投遞和物流配送作業(yè)，提高工效；針對中心城區(qū)、郊區(qū)不同區(qū)域， 以“配投分離”和“以配補(bǔ)投”思路，避免“一刀切”，平穩(wěn)做好發(fā)行員勸退過渡工作。會(huì)議還對發(fā)行員工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、投遞區(qū)域承包、過渡性勸退等提出了新思路。
鮑劍勝在會(huì)上逐一點(diǎn)評，并就新年度的重要工作，提出具體要求。他指出，2016年是發(fā)行較艱難的一年，溫州經(jīng)濟(jì)下行壓力雖然趨緩，但影響仍在，報(bào)業(yè)所處的形勢更不容樂觀，行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)窗口也隨報(bào)刊投遞量的下滑不斷變窄，發(fā)行公司發(fā)展到了關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。他說，發(fā)行人要認(rèn)清新年度投遞量縮減、公司營收缺口近千萬的殘酷現(xiàn)實(shí)，發(fā)行公司必須全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
鮑劍勝強(qiáng)調(diào)，投遞線路合并調(diào)整是年初工作的重中之重，是做好年度工作的根本，各發(fā)行站必須綜合思量分析發(fā)行員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、工作負(fù)荷以及發(fā)行員個(gè)體情況等等，作出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的合并調(diào)整方案，辦公室要配合做好勸退的落實(shí)工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。他說，各站在做好線路調(diào)整的同時(shí)，還要科學(xué)統(tǒng)籌即時(shí)達(dá)與報(bào)紙投遞工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，著力培育發(fā)行新的業(yè)務(wù)盈利增長極，逐步形成發(fā)行新業(yè)態(tài)。
公司班子成員、各部室主任及市區(qū)發(fā)行站站長共22人參加研討。作為新年首次經(jīng)營會(huì)議，此次會(huì)議在組織上下足了功夫，會(huì)前依據(jù)會(huì)議主題擬定議題，并通過OA辦公平臺(tái)，發(fā)送給每位與會(huì)者，提示與會(huì)者針對議題充分思考，以達(dá)到減少時(shí)間成本，有效提高會(huì)議質(zhì)量的目的。
