本網(wǎng)訊 日前，溫報發(fā)行圓滿完成了員工的“雙向選擇”工作。公司154名行政員工4月9日順利到位。此次“雙向選擇”堅持自愿、公平、公正的原則，打破人員所在崗位的界限，實行員工本人意愿與崗位選擇相結(jié)合，最大限度地挖掘出員工工作績效的潛能。
據(jù)悉，今年是溫報發(fā)行公司成立以來第八次組織員工進行“雙向選擇”，相較以往不同，公司相關(guān)負責(zé)人介紹說，今年的“雙選”工作呈現(xiàn)四大亮點。一是著重頂層設(shè)計，優(yōu)化組織架構(gòu)。為了加快公司轉(zhuǎn)型升級，做好做優(yōu)發(fā)行主業(yè)、做深做細延伸副業(yè)、做大做強DM廣告，按照公司的“五年規(guī)劃”，以“強化管理、明確職能、整合資源、發(fā)揮協(xié)同”的原則，調(diào)整了原有的組織框架，創(chuàng)新性的成立了三大中心。將原來的10個部室分別歸并到行政、經(jīng)營、投遞三大中心，行政中心下設(shè)辦公室、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部；經(jīng)營中心下設(shè)廣告運營部、采編設(shè)計部、業(yè)務(wù)服務(wù)部；投遞中心下設(shè)發(fā)行部、監(jiān)察客服部、運管部。以期通過全新布局對崗位職能進行重新整合，激發(fā)團隊更多的活力、更大的效能。二是改變零售模式，實現(xiàn)業(yè)績蛻變。公司針對零售市場的萎縮和零售業(yè)績的逐年下滑，以此次“雙向選擇”為契機，將原零售部人員進行重新組合，歸并到發(fā)行部統(tǒng)一管理，并下功夫改變原先復(fù)雜的零售銷售模式，花力氣再造銷售流程，希望通過規(guī)范銷售獎勵促進零售商報刊營銷的積極性，刺激業(yè)績提高，結(jié)束零售“孤島”現(xiàn)象，促進報刊零售健康有序發(fā)展。三是強化危機意識，再造精干隊伍。此次“雙向選擇”采用了崗位淘汰制，加強了員工的競爭意識、危機意識和責(zé)任意識，讓每一個人都有一次全新的自我評價和認識。讓員工明白學(xué)習(xí)充電、自我加壓的重要性，通過自身努力提高工作能力與工作效率的重要性，并能清晰的認識到從事崗位職能的特點。這種“兵選將、將挑兵”辦法將成功有效地提升員工隊伍干事的積極性，對優(yōu)化隊伍啟著重要的作用。四是程序公開透明，執(zhí)行高效有力。今年的“雙向選擇”工作前期醞釀時間較長，但當組織架構(gòu)重組明確后，從崗位公布、崗位申報、雙向選擇、審定報備、公布上崗名單、員工到位卻只用了8個工作日，可謂是一氣呵成, 154名員工都在規(guī)定時間內(nèi)完成所有的工作交接，充滿熱情的走上了新的工作崗位。
本次崗位雙向選擇工作后，溫報發(fā)行員工隊伍呈現(xiàn)新老人員交叉互補、管理崗位與服務(wù)崗位職能清晰，實現(xiàn)了崗位需要和個人意愿的緊密融合。通過崗位雙向選擇工作也將充分調(diào)動公司全體干部、員工工作的積極性、主動性，使優(yōu)秀員工有機會展示才華，同時也提升了全體員工崗位履職的能力，為推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營效益再上臺階提供了必要的人力支撐
（溫報發(fā)行）
