集團(tuán)副社長(zhǎng)、公司總經(jīng)理鮑劍勝在新華社主辦的專業(yè)刊物《中國(guó)記者》2010年第6期以及浙江省報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)《報(bào)業(yè)信息》2010年第5期上發(fā)表了題為《“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)的操作路徑》的文章。
原文如下：
溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)延伸經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字化整合建設(shè)，嫁接融合集團(tuán)新、老媒體，實(shí)行“全媒體”發(fā)展經(jīng)營(yíng)之路。廣告經(jīng)營(yíng)總收入大幅提高，由2004年組建之初的2.15億元，提升到2009年的3.32億元，增幅高達(dá)54%。截至2010年第一季度，溫報(bào)集團(tuán)廣告收入已達(dá)7551萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)1580萬(wàn)元，增幅達(dá)26%。
一、實(shí)施“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)的必然性
所謂的報(bào)業(yè)集團(tuán)“全媒體”經(jīng)營(yíng)，是指一個(gè)媒體品牌新聞的供應(yīng)能力在滿足傳統(tǒng)平面媒體的前提下，向流媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、手機(jī)媒體等多種媒體表現(xiàn)形態(tài)上的拓展，從而形成媒體品牌的全方位經(jīng)營(yíng)�！叭襟w”經(jīng)營(yíng)是媒體競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到高級(jí)形態(tài)時(shí)必將出現(xiàn)的一種態(tài)勢(shì)，實(shí)際上也是有著深層次的廣告市場(chǎng)變化與媒介格局變化所帶來(lái)的必然結(jié)果。
1、廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新變化
隨著近10年間大眾媒介普遍的擴(kuò)容、增版，媒介資源偏緊的情況得到極大的改善。同時(shí)，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的成熟與細(xì)分，企業(yè)營(yíng)銷手段的多元化使得廣告主的“媒介觀”也發(fā)生著巨大的變化，廣告主逐步改變了原本投放單一媒介的做法，逐漸青睞整合傳播營(yíng)銷法，開始轉(zhuǎn)向使用多種媒介立體傳播組合。因此單一媒介在廣告市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位日漸式微，傳播力量略顯單薄。同時(shí)，根據(jù)業(yè)內(nèi)廣告測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，媒介的廣告經(jīng)營(yíng)有一種“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的現(xiàn)象：即在廣告業(yè)的增長(zhǎng)空間有限的基礎(chǔ)上，某些強(qiáng)勢(shì)媒介獲得廣告份額越多，意味著其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告份額就越少。因此弱勢(shì)媒介在強(qiáng)勢(shì)媒介的擠壓下面臨著巨大的壓力，必須設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)；而強(qiáng)勢(shì)媒介為了保持強(qiáng)勢(shì)地位，也必須設(shè)法不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，整合相關(guān)媒介資源確保自身的廣告份額。
2、媒介格局競(jìng)爭(zhēng)的新發(fā)展
當(dāng)前伴隨著媒介市場(chǎng)的發(fā)展，媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，廣告競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈。具體表現(xiàn)為：同類媒介、同城媒介針鋒相對(duì)，這一點(diǎn)在報(bào)紙廣告市場(chǎng)上表現(xiàn)尤為突出。2003年，溫報(bào)集團(tuán)整合之前，溫州地區(qū)有4家報(bào)紙，分別為《溫州日?qǐng)?bào)》、《溫州晚報(bào)》、《溫州都市報(bào)》、《溫州商報(bào)》。這4家報(bào)紙分別隸屬于不同的主管部門，均為獨(dú)立的事業(yè)法人，且無(wú)任何的“血緣”關(guān)系，為了爭(zhēng)取更大的廣告份額，各家報(bào)紙互為對(duì)手，相互拆臺(tái)，無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)層出不窮。2004年溫報(bào)集團(tuán)的成立雖然結(jié)束了四家報(bào)紙的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是此時(shí)域外媒體、新媒體與本地廣電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)又成為新的挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)想要取得持久、均衡、快速的發(fā)展，就必須在新形勢(shì)下媒介廣告經(jīng)營(yíng)思路作出調(diào)整并尋找相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
所以，綜上所述，溫報(bào)集團(tuán)整合資源實(shí)施“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然的結(jié)果與媒介發(fā)展融合的必經(jīng)趨勢(shì)。
二、構(gòu)建“全媒體”運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)架構(gòu)
“全媒體”包含多重內(nèi)涵，其中構(gòu)建集合多種傳播形式的媒體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多終端傳播是其要義，但是在“全媒體”架構(gòu)上，必須首先理順各媒體間的組織關(guān)系，才能保證整合資源轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以溫報(bào)集團(tuán)在構(gòu)建“全媒體”上，先從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)著手，解決好各報(bào)、網(wǎng)、刊的“統(tǒng)分”問(wèn)題，在從多種傳播形式的媒體架構(gòu)著手，構(gòu)建“全媒體”經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，做到先后有序，循序漸進(jìn)。
在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)上，妥善解決“統(tǒng)分”之爭(zhēng)。歷來(lái)無(wú)論在行政管理還是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，“一統(tǒng)就死”、“一分就散”的現(xiàn)象屢見不鮮。在集團(tuán)組建之初，集團(tuán)黨委當(dāng)機(jī)立斷，很快達(dá)成共識(shí)，對(duì)集團(tuán)旗下的所有媒體，尤其是四報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)制定了新的“游戲規(guī)則”：做到“統(tǒng)分結(jié)合”、“統(tǒng)分適度”。所謂“統(tǒng)”，即輿論導(dǎo)向統(tǒng)一把關(guān)，人財(cái)物統(tǒng)一管理，資源統(tǒng)一配置�！胺帧本褪菣�(quán)責(zé)分明、分級(jí)管理，力求做到“統(tǒng)”要統(tǒng)出合力來(lái)，“分”要分出活力來(lái)。
在媒介架構(gòu)建設(shè)上，從2004年開始，溫報(bào)集團(tuán)首先投入800多萬(wàn)改造了集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)打造了全集團(tuán)的辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管理統(tǒng)一，資源共享。該項(xiàng)目獲得了“中國(guó)報(bào)業(yè)技術(shù)進(jìn)步飛鷹獎(jiǎng)”、“ 王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為溫報(bào)集團(tuán)的“全媒體”構(gòu)建奠定了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。此后，溫報(bào)集團(tuán)又投入巨資開發(fā)了數(shù)字報(bào)紙、創(chuàng)建了手機(jī)報(bào)、購(gòu)置了網(wǎng)絡(luò)視頻直播設(shè)備和高清非編系統(tǒng)、并入主了戶外廣告媒體。通過(guò)一系列的整合與建設(shè)，溫報(bào)集團(tuán)依托“四報(bào)一網(wǎng)一刊”的媒介格局，基本上形成了“全媒體”的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)。即在鞏固集團(tuán)主業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞受眾的不同文化需求，針對(duì)廣告市場(chǎng)受眾細(xì)分化的特點(diǎn)，創(chuàng)建了網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播、大型戶外廣告、DM廣告等不同載體的新媒體經(jīng)營(yíng)框架。
現(xiàn)在，集團(tuán)客戶從過(guò)去單一的75萬(wàn)報(bào)紙訂戶，發(fā)展到現(xiàn)在包括75萬(wàn)報(bào)紙訂戶、3萬(wàn)數(shù)字報(bào)用戶、60萬(wàn)手機(jī)報(bào)用戶、60多萬(wàn)視頻點(diǎn)播用戶、5萬(wàn)期刊用戶在內(nèi)的200多萬(wàn)收費(fèi)用戶。其中集團(tuán)的《溫州人》雜志還在溫州市區(qū)1800多個(gè)娛樂休閑、美食咖啡館等高檔場(chǎng)所建立了3700多個(gè)終端；戶外廣告擁有高速沿線67個(gè)高炮戶外媒體。目前新媒體的經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)成為集團(tuán)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、 踐行“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)策略
“全媒體”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)初步形成后，這幾年隨著溫報(bào)集團(tuán)內(nèi)部的新、老媒體融合的不斷加深，“全媒體”經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)額連續(xù)保持較大幅度的增長(zhǎng)，尤其2009年度的廣告經(jīng)營(yíng)盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，但廣告額不降反升，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。今年截至目前，廣告額較去年同期更有大幅增長(zhǎng)。從宏觀上看，廣告經(jīng)營(yíng)所取得的成效得益于集團(tuán)制定的具有發(fā)展性的“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)策略。
1、打造品牌影響力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
作為區(qū)域性主流傳媒集團(tuán)，溫報(bào)集團(tuán)有其自身的特征和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在廣告經(jīng)營(yíng)中，只有充分考慮把區(qū)域性主流媒體的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能把在新聞傳播領(lǐng)域的權(quán)威、公信力等品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；只有通過(guò)提升各媒體的品牌影響力，才能保證取得較好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。為此，溫報(bào)集團(tuán)提出實(shí)施“四大工程”，全面提升各媒體影響力。所謂的“四大工程”，即品牌形象工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、關(guān)愛溫馨工程和軟實(shí)力提升工程。溫報(bào)集團(tuán)在全面深入地實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，既推出了一批有特色品牌欄目，又吸引了大批讀者與廣告商，取得了較好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。如溫州日?qǐng)?bào)組建經(jīng)營(yíng)中心，以黨報(bào)品牌影響力，開展版面與廣告互動(dòng)，09年廣告收入近5000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%；溫州晚報(bào)加強(qiáng)汽車、房產(chǎn)、旅游、醫(yī)療等方面的開拓力度；溫州都市報(bào)堅(jiān)持創(chuàng)新，陸續(xù)推出系統(tǒng)策劃活動(dòng)，自主創(chuàng)建廣告售后服務(wù)體系，鞏固客戶資源，09年廣告到款收入達(dá)到1.9億元；溫州商報(bào)以“商”為特色，創(chuàng)新廣告形式，09年廣告額突破5000多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%；溫州新聞網(wǎng)積極推廣頻道廣告，拓展增值業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)，09年全年經(jīng)營(yíng)收入將近1500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%；溫州人雜志在溫州地區(qū)非法期刊多、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的市場(chǎng)背景下，也逆勢(shì)而上取得了較好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。此外各報(bào)同時(shí)積極探索“一報(bào)一網(wǎng)”的傳播新模式，通過(guò)聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、滾動(dòng)等形式，深度融合平面和網(wǎng)絡(luò)兩張不同形態(tài)介質(zhì)，形成“報(bào)網(wǎng)合一”的新型傳播方式。由于 “四大工程”的實(shí)施，各報(bào)的品牌影響力大幅提升，集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)也取得較好的成績(jī)。溫州都市報(bào)為此榮獲“中國(guó)地市報(bào)五十強(qiáng)”、“中國(guó)最具廣告價(jià)值都市報(bào)”等四項(xiàng)榮譽(yù)，溫州網(wǎng)被評(píng)為“中國(guó)最具品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)媒體”。
2、樹立整合營(yíng)銷理念，挖掘“全媒體”潛力
“全媒體”廣告運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的媒體廣告大集萃，而是充分利用不同形態(tài)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合媒體版面資源，努力形成“聚合優(yōu)勢(shì)”，走集約化、內(nèi)涵式的廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。溫報(bào)集團(tuán)通過(guò)增強(qiáng)版面與廣告間的聯(lián)動(dòng)，將新聞傳播與廣告營(yíng)銷整合到一起，擴(kuò)大報(bào)、網(wǎng)、刊之間的廣告互動(dòng)，充分挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年，溫報(bào)集團(tuán)樹立整合營(yíng)銷理念，利用平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)活動(dòng)策劃，以活動(dòng)策劃帶動(dòng)廣告的主動(dòng)營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，取得了重大經(jīng)營(yíng)的重大突破。例如2008年，由溫州都市報(bào)攜手溫州新聞網(wǎng)、溫州人雜志、久優(yōu)車網(wǎng)共同舉辦的瑞安汽車展，整個(gè)活動(dòng)溫州都市報(bào)、溫州人雜志通過(guò)文字、圖片等平面?zhèn)鞑バ问脚c溫州網(wǎng)的視頻直播、視頻訪談、論壇、博客、留言等網(wǎng)絡(luò)傳播形式形成強(qiáng)力的聚合效應(yīng)，各種報(bào)道與廣告形式既獨(dú)立，又相互配合，不僅大大提升了媒介資源的利用率，更是吸引了更多潛在廣告主的目光，此次車展也奠定了溫報(bào)集團(tuán)“報(bào)網(wǎng)合一”的全媒體合作運(yùn)營(yíng)模式。如果說(shuō)2008年的瑞安車展奠定了“全媒體”合作運(yùn)營(yíng)模式，那么在金融危機(jī)影響下的2009年，集團(tuán)主辦的四次溫州房展會(huì)則是再次成功的檢驗(yàn)。此次房展會(huì)，我們?cè)谟嘘P(guān)部門的支持下，不僅吸引了溫州本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目的展銷，更是吸引了新西湖小鎮(zhèn)、西溪風(fēng)情、海派風(fēng)景、梧桐公寓杭州、上海等眾多外埠精品樓盤的亮相。幾年來(lái)，溫報(bào)集團(tuán)利用“全媒介”架構(gòu)，結(jié)合溫州本土經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)域性主流媒體的特性，成功策劃了多個(gè)整體營(yíng)銷方案，促進(jìn)了溫報(bào)集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)的快速增長(zhǎng)。
3、健全產(chǎn)品服務(wù)體系，提高整體服務(wù)水平
為了進(jìn)一步夯實(shí)“全媒介”廣告經(jīng)營(yíng)，溫報(bào)集團(tuán)提出建立相對(duì)完善的產(chǎn)品與客戶服務(wù)體系，為客戶提供更大的媒體傳播平臺(tái)和多元化廣告產(chǎn)品。近年來(lái)，戶外廣告已成為炙手可熱的新媒體。據(jù)國(guó)家工商局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)戶外廣告保持著年均30%的增長(zhǎng)速度，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于廣告行業(yè)平均增速，它的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告量的切割與重組。因此，溫報(bào)集團(tuán)和溫州發(fā)展有限公司共同組建了溫州發(fā)展傳媒有限公司，專營(yíng)戶外廣告媒體。2009年在溫州市委、市政府的大力支持下，以協(xié)議出讓方式取得繞城高速公路沿線廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)�，F(xiàn)在溫報(bào)集團(tuán)不僅擁有市區(qū)的各類牌體與道旗等多樣的戶外廣告形式，還初步形成了以高速為中心，覆蓋市區(qū)主要干道、商務(wù)中心的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)，2010年溫報(bào)集團(tuán)戶外廣告經(jīng)營(yíng)收入預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)元左右。
在不斷健全廣告產(chǎn)品線的同時(shí)，集團(tuán)也在逐步完善廣告服務(wù)體系。如重視廣告、發(fā)行的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與開發(fā)。并通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特征、消費(fèi)群體關(guān)聯(lián)度等特性分析客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行有針對(duì)性向客戶提供傳播上更為有效的定制化媒介組合，幫助客戶精心設(shè)計(jì)媒介發(fā)布計(jì)劃，創(chuàng)新整體推廣方案，實(shí)施精確營(yíng)銷戰(zhàn)略。在增加專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，成立溫報(bào)集團(tuán)廣告和發(fā)行監(jiān)督管理委員會(huì)，下設(shè)專門辦公室，采用“信用分”管理方法，規(guī)范集團(tuán)“報(bào)、網(wǎng)、刊”等媒體的廣告經(jīng)營(yíng)秩序；通過(guò)嚴(yán)把廣告審查關(guān)，杜絕虛假?gòu)V告見報(bào)以提高媒體公信力；組織各報(bào)廣告人員進(jìn)行服務(wù)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使溫報(bào)集團(tuán)各媒體在“全媒體”架構(gòu)下廣告逐步成為一個(gè)有機(jī)的整體。
4、培養(yǎng)“全媒體”人才，保證可持續(xù)發(fā)展
目前由于“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)的思路還相對(duì)較新，做“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍主要還是從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中嘗試轉(zhuǎn)型而來(lái)。雖然他們?cè)趫?bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)中擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)技巧還不足。加上“全媒體”轉(zhuǎn)型發(fā)展將是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以“全媒體”經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。為此集團(tuán)提出實(shí)施“軟實(shí)力”提升工程，引進(jìn)與培養(yǎng)一批既有共同價(jià)值觀，又善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，進(jìn)而打造一支適應(yīng)“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)，具前瞻性、創(chuàng)造力與開拓力的經(jīng)營(yíng)策劃隊(duì)伍，為溫報(bào)集團(tuán)的“全媒體”經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備一批“多面手”人才。為了切實(shí)提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，集團(tuán)雙管齊下，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”人才發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的“引進(jìn)來(lái)”主要是指通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等方式從國(guó)內(nèi)知名高校與企業(yè)中招聘精英人才充實(shí)在我們的廣告經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中去。現(xiàn)在我們的廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中不乏有浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、廈門大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。在引進(jìn)一流人才的同時(shí)，溫報(bào)集團(tuán)也“引進(jìn)”一批國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者到集團(tuán)內(nèi)部來(lái)講學(xué)。而所謂的“走出去”戰(zhàn)略就是每年溫州集團(tuán)組織一批廣告經(jīng)營(yíng)高級(jí)管理人員、骨干成員赴國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟單位、傳媒集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)。今年4月份，溫報(bào)集團(tuán)為了更好地幫助廣告經(jīng)營(yíng)人員提高理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，促使廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下“全媒體”戰(zhàn)略發(fā)展的需求，特與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作，為廣告經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的管理人員開辦了為期一周的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織變革高級(jí)研修班。目前經(jīng)過(guò)數(shù)年的引進(jìn)與培養(yǎng)，溫報(bào)集團(tuán)已經(jīng)儲(chǔ)備了一批能夠撐起溫報(bào)集團(tuán)“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今“全媒體”已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的顯著特征和重要趨勢(shì)，“全媒體時(shí)代”、“全媒體戰(zhàn)略”、“全媒體報(bào)道”也成為各類報(bào)紙、期刊、廣播、電視的高頻詞匯。但是目前從學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)檢索結(jié)果看，學(xué)界與業(yè)界對(duì)于“全媒體“戰(zhàn)略的討論與實(shí)踐大都集中在媒介運(yùn)營(yíng)與管理上，至今鮮有人討論如何做好“全媒體”發(fā)展戰(zhàn)略下的廣告經(jīng)營(yíng)。因此，“全媒體”廣告經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的完善與發(fā)展是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn)，需要我們更多的業(yè)界同行與學(xué)界精英來(lái)共同完成。
